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上海中暨集团跨越发展系列之一
中暨集团董事长郑金云：真性情做人真功夫做事
2001年，上海交大CEO研修班来了一名传奇性商界学员，他走过100多个国家，但他的学历却是学员中最低的。2002年毕业后，上海交大CEO俱乐部执行会长郑维民受其感动，以《真性情书写传奇人生》为题，特地为这名学员采写了一篇长达数万字的传记文章，被业界传为美谈。他就是上海中暨集团董事长郑金云。
今年清明期间，郑金云回莆田老家扫墓祭祖，我们有幸与其进行了短暂的交谈。郑金云在回忆自己艰辛创业30多年的心路历程时说，事业的成功或许是因为他清楚地明白：“什么事该不该做”、“什么活该不该管”、“什么钱该不该赚”。这三个“该不该”看似简单直白，但其含义却又是非同一般。
1981年，16岁的郑金云随同父亲来到河南，跟着做蒸笼，赚钱全靠两条腿，走街串巷吆喝生意。两年后，他自己与人合伙做木材，生意越来越好，1984年，与同伴净赚了20多万元。1985年，郑金云来到东北林场，经常义务帮批发商做事。时间长了，有的人都没来，打电话请他帮助订货，联系车皮，跟踪发货。东北冬天极其寒冷，跟踪发货要是在晚上，气温常常在零下40度以下，就是穿棉衣棉裤和棉靴，再披上一件军大衣，还是会把人冻得浑身发抖。随后，凭借着吃苦耐劳和诚实守信的特质，以及对木材品种、材质特点、用途，以及市场价格、运输手段和各种费用的了解，郑金云自己开始做起批发商，很快成为“大老板”。数年后，成为全国木材批发市场中数一数二的龙头老大。
1995年，当别人正羡慕他拥有全国最大木材批发商的光环时，他却要再一次寻找新的发展方向，不再从事木材生意。郑金云回忆说，我国不可能长期依仗砍伐森林资源来发展经济，因此依托林场建立的一级木材批发商的地位随时可能丧失。而且，当时中国制造的产品物美价廉、种类繁多，规模越来越强大，但国人对外贸市场的开拓并不十分理想，这是一个介入国际贸易的好机会。于是，他毅然退出木材市场，便开始寻找进入国际贸易行业的突破口。
当时，中国的国际贸易行业主要由传统的国营外贸公司组成，在国内并不具备发展优势。郑金云决定直接去国外发展。经历了在泰国、越南、马来西亚等国家的创业后，他在巴西创办了自己的第一个公司——艾力艾商贸公司。那是一段艰苦的岁月，他克服了语言不通、当地治安环境不佳等困难，凭借着诚信、感恩、友善的经商方式，不到一年半的时间，就成为当地颇有名气的华商之一。此间，受1999年金融危机的影响，郑金云一夜间损失了500万美金，但他没有被压垮，而是及时调整方向，在智利等国的贸易公司陆续创办，经营得风生水起。今天，郑金云在海外经营范围包括运动鞋、服装、电子产品、户外用品、汽车配件和珠宝等。其中南美运动鞋市场的三分之一份额被郑金云所拥有。
郑金云说，在企业成长过程中，由企业管理者领导的整个团队必须按照既定的战略目标扎扎实实地稳步发展。但是，作为企业的领导者则不同，一味地“埋头苦干”、将自己的思维设限、固步自封、一成不变，企业发展的路只会越走越窄。所以，一定要密切关注企业的外部环境，观察市场机会与威胁的变化。一旦发现商机与企业自身的条件相匹配，就应毫不犹豫地作出相应的调整。
很快，郑金云又做出了新的决定。这次，他是要回乡创业，把商业利润变为工业资本。世纪之交，蓬勃发展、快速增长的国内市场及高效良好的投资环境给了郑金云信心。于是，他的关注重心不仅向国内倾斜，战略发展方向也逐渐向实业靠拢，海外的公司则交给别人去管理。2002年，他回乡创办了艾力艾集团，目前，艾力艾集团已是包括了艾力艾实业集团、艾力艾贸易集团、艾力艾市政以及艾力艾心路酒业的大型实业集团，仅艾力艾实业集团就拥有7家子公司，16条生产线。
郑金云不是一个安分的人，转型升级一直伴随着他创业的始终。2008年，他来到重庆开始全面涉足建材家居领域。他认为重庆是今后西部最重要的大商贸大物流集散地，建材家居市场的潜力十分巨大。
机会总是留给有准备的人。时间证明，郑金云的决断又是正确的。2009年，重庆美每家投资（集团）有限公司成立，短时间内在重庆迅速构建了家居、金融和房地产三大产业的经营平台。多个项目的成功让郑金云更加信心十足，这次，他将目光转向了商业地产。他看准了大虹桥这块“蛋糕”。2012年6月，上海中暨科技发展有限公司成立，致力于打造e通世界精品商务园，又成为一个成功的转型案例。如今，他又带着写字楼项目再次回乡创业……
从表面上看，郑金云确实因为抓住了几次“机会”，从而在事业发展上有所突破，但实际这些“机会”并不是盲目的选择。用他自己的话说，这是在分析了成功的可能，也做了最坏的打算，平衡了资金的状况，考虑了承受能力后作出的风险可控的选择。他的成功不是偶然的，靠的是自身过人的胆识、清晰的思路和对市场敏锐的把握，懂得该做什么事，不该做什么事。做事如此，做人也如此。
“真性情做人”，说到具体的，那就是他多年来一直坚守的诚信经营，一诺千金。
“答应人家的事，就一定要兑现。只要有一次的失约，就会产生信任危机。”郑金云说，他的公司不会拖供应商的钱，如果真的资金紧张，一定要跟他们提前说明，问他可不可以晚一点给，如果他不肯，公司就是去借高利贷，也要及时付款。这样，对方才会继续提供良好的服务。早在东北林场时，郑金云就深刻地体会到诚信的重要性。
郑金云回忆说，一天，一个河南的批发商家里有事情要处理，希望郑金云能帮忙跟踪林场，有消息就通知他。很快，河南批发商得到了郑金云的好消息，他把钱汇到郑金云的户头上，让其交给林场，不出几天，就顺利拿到了货。后来，找郑金云帮这类忙的人逐渐多了起来，一些批发木材的钱也由最初的直接到林场手上，变成先在郑金云的账上逗留，之后再流通到林场。当时，能有人把那么大笔钱打到他个人的账户，是因为他在朋友中信誉度比较高，足见诚信的重要性。
随后，不管从事木材生意，还是鞋业、商业地产等领域，郑金云所创办的企业都注重诚信建设，赢得了业内的一致好评，甚至成为金融机构青睐的合作对象。以福建艾力艾集团为例，因为诚实守信，吸引了各家银行的关注。由于公司始终坚持严格按照银行规定的使用范围使用信贷资金，并及时主动归还到期款和息，十年来，农业银行、兴业银行、中国银行、工商银行等多家金融企业纷纷主动与艾力艾合作，甚至光大银行、华夏银行、招商银行等当时在莆田没有设立网点的情况下，也委派其福州、泉州的分行提供服务，并给予贷款授信。
对银行讲信誉，对员工也是如此。郑金云要求中暨集团员工的工资每个月都要准时被存入银行卡里。十年来几乎没有出现过例外。即便有一次，在中暨集团控股的一家隶属于福建艾力艾集团的工厂里。新来的财务经理，由于不了解公司对按时发放工资的认真态度，没有准时把工资存入银行，让员工在发工资的第二天还未领到钱款。由于当天处于“五一”长假期间，银行全都放假了，立刻发工资难度非常大。公司高管打电话给银行行长，在讲明事件原委之后，行长临时调集几名业务人员马上回银行加班，为企业员工发工资。事后，公司总经理在全体员工大会上说明情况，并向员工道歉。
郑金云说，按照契约精神，工资就应该按时发放，否则就得不到员工的信任，很容易影响生产的效率。正因为如此善待员工，中暨集团的员工流动性很小，为企业的稳步发展提供了强大的保障。
如今，郑金云公司旗下的控股和参股的公司有30余家，但郑金云每个周末都休息，晚上也很少在公司工作。这是因为他懂得“该管什么活，不该管什么活”。
